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云峰管理学院“经营管理者MBA项目”《企业财务报表与成本管理(一)》课程顺利开展

2013-03-15

        3月云峰管理学院“经营管理者MBA项目”财务格局模块之《企业财务报表与成本管理(一)》近日在云峰大厦20楼多功能会议室隆重举行,课程特邀上海财经大学财务与会计学院副教授、上海财经大学会计学博士后王少飞老师讲授。本次课程的总体评价达到了4.93 (满分为5)。

        本次课程围绕以下内容展开:首先以案例开篇,引导大家全面认识财务,理解财务在企业中的作用,阐释了公司业务与财务是“合作伙伴关系”,业务与财务的共同目标是实现企业商业价值,而实现二者沟通的商业语言就是财务会计。随后由浅入深,讲述了财务管理与财务会计的一些基本问题与知识,如财务会计的等式、记账方法等等。本堂课程的重点内容是财务会计中的“三表”,即“资产负债表”、“利润表”和“现金流量表”,这也是财务的核心工具。(一)资产负债表,主要反映企业的“钱从哪里来?到哪里去?”使企业的财务实力和成长性一目了然,清晰表现出企业的财务结构是否合理,企业存在什么风险。(二)利润表,通俗的解释是反映“企业花钱的效果如何?”,可以通过它透视企业的盈利能力。(三)现金流量表,则是反映了“企业的钱是怎么花的?”,具体说就是反映企业供应链的健康状况,以及企业最真实的投融资信息。

         王老师的授课思路清晰,案例引用丰富而充实,生动有趣,充满激情,逻辑严密,深入浅出,极大地调动了学员的积极性。另外,除了知识的输入,王老师也适时加入了实践操练环节,让大家通过自己制作“三表”,及时的扫除疑惑,更加深刻地理解了会计的相关知识。在学员们的培训评估、意见反馈中提到:

         “通过一天的培训,进一步认识到了财务报表对公司发展的重要性,通过财务报表可以真实掌握经营工作的各个环节,通过财务管理也可以优化公司的经营管理,及时、同步的调整是必须的。”

        “课程的学习使我对报表有了更加清晰的理解,三张表能看懂意义非凡,对“今天的资产就是明天的费用”有了更深的体会。会计的内涵其实可以与实际业务管理架构嫁接,而会计的技巧实质上是管理的一种辅助。

         “资产表的分类到现金流量表对经营很重要,能直接反映当今企业经营活动,所以要重点学习与利用。对财务报表信息的分析要融入到公司运营中去,对于企业怎样造血,输血和放血也有了更加深入的思考。

          云峰管理学院组织的MBA学习,方式方法与效果均很好,且具有针对性和有效性,这无疑会给广大学员能在各自工作中活学活用,给我们的现实工作带来巨大益处,也能切实地掌握诸多现代企业管理专业工具去完成各项工作任务。

         2013年是vns威尼斯城官网登入新一轮快速优质大发展的关键一年,也是集团成立十五周年。此次以“企业财务报表与成本管理”为主题的MBA课程,切中时机,承接了集团2013年度“利润、现金流、风险管控”的工作主线,希望能够帮助集团的经营管理者全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,从财务的角度审视和重整自身经营管理工作,以便将企业整体战略与财务管理责任更好地结合起来,运用财务思维解读企业运作,并不断追求提升经营绩效的方法,有效提升经营水平,提高经营质量。

                               

                 

     


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